La importancia de la planificación logística
Son varios los beneficios de la planificación logística, que han permitido a las empresas implementar una estrategia de acciones y procesos inteligentes para que esta área tan crucial de las organizaciones alcance sus metas y objetivos.
El plan logístico consiste en generar un análisis y una gestión de aquellas actividades logísticas que se desarrollan en la empresa, contemplándolas como fases de un conjunto, con sus peculiaridades, pero respondiendo a los objetivos de la compañía.
Cuando se obtiene información valiosa del sector logístico, la planificación se vuelve más eficiente y eficaz, porque comienza a responder a las necesidades de la organización, lo que reduce costos y optimiza los recursos utilizados.
En definitiva, la estrategia logística será la que determinará cómo deben realizarse los procesos dentro del área teniendo en cuenta los negocios de cada cliente, siguiendo un protocolo estandarizado que disminuya la improvisación y marque el rumbo hacia la ejecución de actividades controladas que impulsen la rentabilidad y competitividad de la empresa.
De esta manera, el control de stock, el movimiento de mercancías, el embalaje, el picking y todos los procesos desarrollados en este ámbito perseguirán y alcanzarán un objetivo central: satisfacer la demanda y las expectativas de los consumidores.
Beneficios de la planificación logística
Los beneficios de la planificación logística son varios, pero podemos enumerar 4 ventajas fundamentales que invitan a las empresas a establecer nuevos modelos de planificación dentro del espacio logístico.
- Disminución de incidentes
La organización y planificación de cualquier proceso de negocios garantiza una reducción considerable de los errores, debido a que los pasos a seguir y las acciones a ejecutar están minuciosamente controlados.
En el caso de la logística, muchas compañías optan por establecer un protocolo generalizado para que los operarios, proveedores y quienes estén implicados en el área puedan realizar las tareas de manera estandarizada, lo cual no da lugar a errores, accidentes o equivocaciones.
De hecho, el uso de la tecnología, como los softwares de automatización o de gestión de acciones, son los aliados más utilizados para disminuir incidentes y errores.
- Mejor calidad de servicio
Un programa logístico aumenta la calidad del servicio desde el momento en que los productos se fabrican o llegan al almacén hasta que son trasladados a su lugar de destino.
Es así que la planificación permite detectar a tiempo ciertas disconformidades por parte de los consumidores para impactar directamente en el proceso de fabricación o en la elección del transporte adecuado.
Además, fomenta la confianza con los clientes dado que la empresa estará cumpliendo con estándares de excelente calidad. Consecuentemente, un servicio mejorado, aumenta la rentabilidad y competitividad en el mercado.
- Efectivización de la gestión logística
Debido a que la planificación abarca todas las fases del área, se alcanza una efectiva gestión logística de principio a fin. Por ejemplo, al impulsar una buena administración del stock y de las demandas de los consumidores, se obtienen excelentes resultados en la gestión de las órdenes y de los pedidos de las mercancías.
- Reducción del Costo Logístico Total
El Costo Logístico Total se refiere a todo el ciclo de vida que poseen las mercancías: desde el primer contacto con el proveedor, hasta la entrega final del producto.
Cuando se planifica adecuadamente la logística de una empresa, se alcanza un transporte eficiente, un control de stock adecuado, una inversión tecnológica que potencia los procesos, en concreto se reduce sustancialmente el costo logístico total.
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